文:九天


2017年初春,烏魯木齊智誠偉業建筑勞務有限責任公司總經理羅剛強,親自見證了企業自主研發的“筑勞務實”實名制管理系統將勞務工資分發給為項目單位服務的農民工們。如此便捷快速的用工結算且沒有產生任何分歧,這還是第一次,自然贏得了監管部門及總包單位的一致好評?!斑@才剛剛開始?!泵鎸α己玫拈_端,羅剛強說。


校企聯合掛牌儀式


建筑勞務“最后一公里”

對于“互聯網+”人們并不陌生,隨著共享經濟時代的到來,共享時代就像市場經濟時代、房地產熱潮一樣引領著潮流趨勢。然而在這樣一個便捷多樣、發展迅速的時代空間中,建筑勞務市場的生態圈,不僅還沒有跟“互聯網+”接上“關系”,而且依然是“糾紛”的代名詞,農民工能夠上“熱搜”“頭條”的新聞,總是跟勞務糾紛糾纏在一起,過不了年,沒錢回家。這樣的行業無奈和苦楚在羅剛強剛剛踏進建筑勞務行業的時候,便深深體會。

羅剛強跨進建筑勞務行業的第一個施工項目,就遇到了用工糾紛。工程進展到一半的時候,帶領勞務工人的經理攜款消失,工程進度受到了影響,初次合作的項目單位為此非常不滿,進度一刻不能耽擱,為了彌補損失,按期交工,羅剛強想盡了辦法,最終自己不僅沒有賺到錢,反而賠了??偨Y這次失敗,羅剛強認為是好事,能讓自己在剛入行的時候立刻注意到了行業內的痛點,并對此做了全面的了解和研究。

用羅剛強自己的話說:“入行十幾年,糾紛只是一種表象,深層次的問題必須逐步解決?!绷_剛強將建筑勞務派遣的問題剖析得清晰透徹:支付環節復雜多變,施工企業將勞務費結算給勞務分包公司后,勞務分包公司也可能沒有及時將勞務費發放給農民工;勞務大軍自身問題點太多,我國建筑業擁有一支約 400 萬人的農民工隊伍,這樣龐大的群體卻被自身條件桎梏,無法隨著時代發展與時俱進,造成了勞務工人“斷檔”的尷尬局面;當然還有一種特殊情況就是農民工的惡意討薪,盡管是少數人行為,但影響惡劣。

“讓信息多跑路,讓企業和農民工少跑路?!睅е@份初衷,已經事業有成的羅剛強決定創建建筑勞務網絡平臺。任何事情的初衷都飽含著太多期待,然而起步卻會遇到諸多困難。由于對互聯網建設的不了解,雖然羅剛強花重金聘請廣東互聯網設計團隊進行網站和手機APP設計,但因為對建筑勞務行業缺乏相關了解,所設計網站職能并沒能達到羅剛強的預期,才剛剛邁出第一步就遇到了問題,怎么辦?不服輸的羅剛強選擇了一條很難走的路,那就是創立自己的研發團隊。

跨行業,對于他來說,并不是第一次。在與建筑勞務結緣之前,羅剛強從事奔馳中國新疆大區銷售工作,之后在朋友的建議下轉行到了建筑勞務,這等于是一切歸零,從頭開始??缧袠I帶來的“艱難險阻”他都一一經歷過,所以他并不怕經歷第二次。何況這次的構想他是內心篤定、無論花費多少精力和時間都要做成的事,他要踏踏實實地做一個探路者。

2016年,羅剛強抽調公司骨干力量創立新疆智誠科創網絡科技有限公司,全力以赴打造實名制勞務管理信息化系統。這是一場持久戰,打通建筑勞務管理的“最后一公里”并不容易。經過兩年不斷投入研發,羅剛強的夢想逐漸照進現實,他的心血傾注在“原筑民TM”軟件項目中。

“‘原筑民TM’共享勞務”是一款基于PC端、IOS、Android的平臺應用,是為了逐步完善、規范建筑勞務市場運行模式,解決行業大量的人員需求、流動、培訓、再就業的良性機制,活躍、繁榮建筑勞務市場而建立的。該應用提供上下游供需資源動態、勞務維權、勞務政策、勞務一體化管理、勞務培訓、勞務常識等。

這是一個多功能全方位覆蓋的建筑勞務管理平臺。平臺連接建筑行業上下游,可以實現傳統建筑勞務行業的轉型升級,打通“最后一公里”的行業痛點,營造創新“互聯網+行業”生態圈。


線上線下全方位發展

談起“原筑民TM”勞務管理平臺,羅剛強侃侃而談。2016年年初,公司投入資金開始自主研發并同步測試“工程項目勞務實名制管理系統”-“筑勞務實”實名制管理系統,已于2017年3月正式在工程項目中實施,10月,“原筑民TM”手機APP誕生,2018年4月推出“原筑民TM”共享勞務平臺PC端。

羅剛強的速度很快,且因為有了自己的研發團隊,對后期系統的維護和運營充滿了信心與期待。他這個探路者的腳步甚至比國家新出臺的關于勞務管理的改革指導意見還要早了三年,近日,他與烏魯木齊商業銀行聯合,開啟平臺運營的新篇章。

從構想到“原筑民TM”的誕生,幾年過去了,走別人沒有走過的路一定是充滿荊棘的,這個并不討巧的夢想之路其實才剛剛走出一個開端,而后面面臨的平臺運作、勞務工人“上線”問題或許還需要經過一個過程,且后面平臺的維護及逐步擴大的“體量”也涉及人力物力資金方面的持續性投入。

對于“原筑民TM”的不賺錢,是羅剛強早就預料到的問題,解決辦法就是,用賺錢的勞務公司來供養不賺錢的“原筑民TM”?;蛟S是羅剛強這個大構想太吸引人,抑或是羅剛強對他給予的希望和花費的心血在持續加持,以至于他身上的光環全都是來自于“原筑民TM”的,而忽略了他經營的勞務公司同樣出色。

踏入建筑勞務行業之初,羅剛強并不順利,盡管那時候的新疆建筑行業正處于一個整體上升的好勢頭中,但對于他來說一切都要從零開始。羅剛強運用智慧,腳踏實地,憑借自己的刻苦努力和不斷積累,一路辛苦奮斗,將一家區外企業在烏魯木齊的分支機構經營得有聲有色,占據了行業的一席之地。


開啟筑建勞務管理新時代

2015年7月,羅剛強覺得時機成熟,烏魯木齊智誠偉業建筑勞務有限責任公司誕生。如今的 “智誠偉業”下轄伊犁、庫爾勒兩個分公司,是新疆唯一一家取得質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系認證的施工勞務企業。公司業務覆蓋建筑、公路、鐵路、電力、水利水電、市政、園林、通信、機電等多個領域。近年來,公司依托專業的服務團隊和優質服務,為企業提供建筑勞務用工管理一體化解決方案,與疆內外近200家、涵蓋多個業務板塊的總包商客戶群建立了穩定的戰略合作關系。羅剛強帶領著一支學歷水平高、專業技術能力強、充滿活力、結構合理的精英團隊兢兢業業、不懈努力,智誠偉業在建筑勞務分包領域合作伙伴不斷增加,服務領域不斷拓展,業務快速發展壯大,信息技術服務水平領先于同行業,在全疆建筑勞務市場樹立了“智誠偉業”品牌,獲得了業界的肯定與良好的口碑。

正是由于企業良好的發展態勢,讓羅剛強可以放開思路,大膽創新。用羅剛強自己的話說:“人這一輩子,總要做點有影響力、為更多人服務的事兒,這就是我的初衷?!北M管目前“原筑民TM”還沒有見到收益,但線上線下的齊頭并進令羅剛強的企業在業界獨樹一幟。適逢我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,這對于羅剛強和他的企業來說,是機遇更是挑戰。

對于未來,羅剛強有明確的構想和目標:打造“互聯網+建筑勞務”新模式,推進傳統勞務派遣向現代勞務管理轉變,實現建筑勞務網絡化信息化管理,線上應用和線下服務對接,信息交互和廣泛的行業資源對接,打通“最后一公里”,充分保障用工單位和農民工雙重利益,用現代化技術、制度化設計、實名制管理破解農民工管理難題。隨著線上勞務管理平臺的應用,在對接上下游資源向上實現更多需求服務突破,從而延伸出“智誠偉業建筑勞務互聯網+綜合服務平臺”,其中涵蓋“信息平臺;機械設備的租賃平臺;咨詢服務平臺;管理培訓平臺;材料供應平臺;金融平臺”等多種資源平臺,最終催生出新的商業模式,營造創新“互聯網+行業”生態圈,驅動綜合服務的升級。


企業組織活動


按照已制定的企業發展戰略規劃,公司轉型為集團化發展,業務板塊在原有基礎上再增加培訓板塊;還將積極開展與疆內高校的校企合作,與金融機構的銀企合作,與建筑企業合作成立建筑勞務用工培訓示范基地,推動公司實現多元化發展、寬領域合作、外延式增長。

當農民工的良師益友,做勞務經濟的鋪路石。創業守業難,做開拓者更難。但羅剛強相信:“天下無難事,只怕有心人?!彼讶康木εc時間投入到事業當中,相信“智誠偉業”在羅剛強的帶領下,一定可以走得更遠。

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羅剛強:打造互聯網+建筑勞務新模式

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